對于零售店鋪與專賣店來講，零售店鋪與專賣店運營資金當中占據比重最大的就是存貨。合理改善庫存管理，提高零售店鋪與專賣店資金周轉速度和盈利率，越來越多的零售店鋪與專賣店通過店家樂服裝進銷存軟件|服裝管理系統進行庫存管理。本文章以某服裝專賣店庫存管理信息化為例分析信息化庫存管理所帶來的優點。
    首先是傳統手工管理模式下所帶來的問題。信息共享的問題：零售店鋪與專賣店內部的信息流不順暢，信息共享程度低，重復性的工作多，信息流轉不及時，也不準確，會造成人為出現錯誤而不能及時的發現，影響整個零售店鋪與專賣店的進銷存管理流程。
    無法掌控庫存信息，造成采購不及時。無論是庫存過多還是缺貨都會對零售店鋪與專賣店盈利造成影響。由于供應部門工作人員日常工作當中更多時間忙于各種信息和催貨。零售店鋪與專賣店內部信息不完整，很容易造成庫存積壓商品多和采購不及時的情況。
    使用信息化設備：進銷存軟件以后。智能掌控采購計劃，店家樂服裝進銷存軟件|服裝收銀軟件|www.nnkll2008.cn 可以根據零售店鋪與專賣店的銷售情況來合理針對目前的銷售進行庫存預警以及智能采購操作，只需要用戶輕輕一點就可以完成需要分析員做很久才能完成的工作。
    目前在我國，中小零售店鋪與專賣店數量占據總體銷售業數量的70%以上，很多零售店鋪與專賣店廠商均不約而同的在中小零售店鋪與專賣店管理軟件市場上屯以重兵，想快速占領這一重要陣地。但是中小零售店鋪與專賣店行業分散，地點空間上都很廣泛，想提高整體信息化水平又并非一日之事。尤其是很多軟件廠商也并不是全部了解每個零售店鋪與專賣店用戶的需求和特色，不過最了解零售店鋪與專賣店特點的還是要數零售店鋪與專賣店主本身了。零售店鋪與專賣店主自己又如何在眾多軟件產品和廠商當中合理選擇出適合自己的軟件，也就是如何加快零售店鋪與專賣店信息化進程，成為我們今天要著重探討的話題。
    首先筆者認為，信息化選型成功有著三個不可缺少的要素，就是環境符合，目標合理，需求準確。信息化是中小零售店鋪與專賣店在迎接新的經濟形勢下一個新手段，抓住了不僅僅可以降低零售店鋪與專賣店運營成本，而且可以提高零售店鋪與專賣店效益，達到節源開流的目的。放棄了，可能要花很長的時間去追，甚至就像毛主席說的落后就要挨打，就是這個道理。那么我們說的三要素怎么去理解呢？首先環境符合，這里我們的環境第一點就是零售店鋪與專賣店所使用電腦的本身硬件設備所附帶的系統環境，因為每款軟件都有各自的系統要求。第二點就是零售店鋪與專賣店本身的環境，也就是零售店鋪與專賣店行業屬性。目標合理：指我們引入信息化設備或者是中小零售店鋪與專賣店進銷存軟件以后想要達到什么樣的效果，這就是我們的目標，即使再優秀的進銷存管理軟件也不可能達到百分百可以幫你賺錢，但是它可以幫助你分析數據，省時省力，這就是它可以達到的目標。需求準確：零售店鋪與專賣店管理者應用軟件以前應該先明白自己需要什么的軟件，是進銷存軟件，還是CRM還是ERP系統？這一點要有清楚分析。
    總之，中小零售店鋪與專賣店想要加快零售店鋪與專賣店信息化進程，還應該從選型三要素開始分析入手，不求大，不求全，只求最適合自己零售店鋪與專賣店的信息化設備。以上就是筆者針對中小零售店鋪與專賣店提出的加快零售店鋪與專賣店信息化進程的方法。